Sayagués, secretario general del sindicato UGT de Correos, analiza todos los intentos históricos de privatización de Correos, mientras considera que la compañía nunca ha ostentado el monopolio en España.
LYT ¿Qué presidentes han sido mejores para Correos y qué particularidad han tenido?
J. S.: Desde mi punto de vista, las dos personas que han sabido liderar el proyecto postal de reforma, de avance, de adaptación a los tiempos y de cambios de Correos, han sido Luis Urquiza y Alberto Nuñez Feijóo. No se trata de despreciar a los demás, se trata de que son con los que hemos tenido mejor sintonía, más emapatía a la hora de identificar los problemas y buscar soluciones. En ambos casos, yo he decir que se ha respetado el diálogo social y el hecho de que los agentes sociales podemos formar parte del proyecto de cambio, de reforma y modernización, es decir; son las dos personas con mayor voluntad de profundizar en eso.
LYT ¿La UGT se ha sentido más cómoda con esos dos presidentes?
J. S.: Yo no diría la palabra cómoda, la UGT se ha sentido más respetada en cuanto a la capacidad que tienen los sindicatos de presentar propuestas, en contribuir a que un proyecto avance de manera armónica, dos cosas que yo le he dicho a ambos, los dos, al menos les he dicho casi todo, pero ellos dos son los que mejores han entendido. Ustedes formulan un proyecto, ese proyecto déjennos, nosotros los analizaremos y lo estudiaremos, que les digamos nuestra opinión respecto a los obstáculos que pueda haber, desde el punto de vista de aquello que nosotros representamos, por si colisionan en algún aspecto con lo que nosotros representamos.
Si vemos que podemos solventar e incluso las colisiones que pueda haber y nos parece que el proyecto contribuye a que Correos avance, a que los trabajadores avancen y aquello que representa Correo como empresa de regeneradora de riqueza en el país y de servicio público, eficacia social en el país, si todo eso se armoniza, yo la única condición que siempre he puesto es, vamos a ir codo con codo, sin ningún problema.
Pensamos que el partido que había traído a Feijoó iba a liquidar Correos, privatizarlo, pero la gente que ha llegado con esa visión una vez que han estado en Correos y han visto lo que significa, ha amainado bastante sus teorías, pero en su caso yo le decía, “si eso es así, vamos a crear primero, vamos a contribuir entre todos a crear primero la estructura, el castillo, yo voy ayudar a poner ladrillos, tú eres el arquitecto y nosotros vamos a poner ladrillos para hacer el castillo, luego ya veremos a ver el siguiente debate, si el castillo es privado o es público, pero yo no voy ha dejar de poner ladrillos sólo por la sospecha que cuando tú tengas el castillo acabado lo quieras privatizar. Luego si es así lo vamos a combatir, tenemos derecho hacerlo”.
LYT Se marcha Feijóo, sigue presidente del mismo partido, ¿sigue ese espíritu?
J. S.: Feijóo se va, llega Calvo Sotelo de tránsito, un hombre muy educado, un hombre muy humano, entrañable, digamos que no cuenta prácticamente, lo único que cuenta fue el atisbo que hizo curiosamente el presidente que está hoy, que hizo un intento de un plan estratégico para suceder al anterior, que había habido de Carlos Negreira con Feijóo, por cierto, en la época de Urquiza, unos de los atributos que tengo que reconocer, fue el primer trámite para hacer el primer plan estratégico. Se le debe un reconocimiento que no se le ha dado aún hoy, de ser el que creó el germen del nuevo Correos
No llegó a salir, aunque ya lo tenía el propio Javier Cuesta, que era impaciente, preparado pero vino el cambio de gobierno y a partir de ahí se inicio un carrusel, que yo creo desproporcionado. La experiencia de la gente que yo represento es la que tiene esa opinión, yo he dicho antes que, desde el punto de vista personal, reconozco que la gente que ha venido aquí, ha venido a intentarlo hacerlo bien, ¿pero que ocurre? eso ya se ha dicho, pues el problema viene de arriba, de gente que sin conocer esto consideran que Correos es un hueco del organigrama. Cuando llega el PSOE, y se ve que Correos gana dinero se concluye que será que el mercado es imperfecto.
Y una de las primeras cosas que yo escucho en boca del PSOE, la gente, directivos, es que Correos tiene una presencia en el mercado excesiva, porque Correos tiene el 90% de la actividad del mercado.
Y piensan que es por que tiene el monopolio, ¿Cómo que tiene monopolio? No tiene el monopolio, hay una Ley, que además de esa Ley que dice: que la reserva es hasta 50 gramos y es mentira, porque la reserva de 50g. se cae cuando entramos en el ámbito urbano, que es el que da dinero.
Había gente que decía que debía perder el 20%, el 15%, de cuota de mercado. Eso puede ocurrir en Alemania, donde el Correo Alemán tiene una presencia debido al monopolio, que todavía sobrevive hasta los 50g. todavía no había salido esta última Ley.
Pero que se diga aquí que no tenemos monopolio y que por tanto, esa cuota de mercado viene debido a que somos los que lo hacemos, a pesar de que entonces los privados empezaban a competir con precios desmesuradamente bajos como consecuencia de tener unas condiciones laborales muy sui-géneris en el sector, como era sabido, porque nadie les exigía nada.
Esta filosofía venía en gran medida del Ministerio de Hacienda, que no tiene ni idea de lo que era el sector postal, sólo miraban los ratios y la estadística, decía el Estado tenía que intervenir, para que Correos de manera deliberada suelte lastre de su actividad, yo decía es una locura, eso es lo contrario a la mano invisible, esto es la economía dirigida. Oiga ud. Correos, que ud. del 90% o 94% de cuota tiene que perder el 15%.
Y ahora me explico yo, cuando nos iban quitando clientes paulatinamente, por qué Correos dejaba que nos quitara clientes en función de condiciones, de oferta, de precios, era increíble, por qué Correos no competía en precio, no digo en precio aleatorio, por qué los servicios jurídicos de Correos no actuaban y dejaban que se nos quitara clientes, porque había un momento con una inercia deliberada a que Correos fuera adelgazando su actividad. Eso lo saben todos los empleados de Correos, preguntas ahora, a gente de oficina, a jefe de cartería, te lo dirán y a gente de comercial. ¿Cómo hemos ido perdiendo clientes en los últimos 10 años? y la gente te dice: eso mismo tampoco lo entendemos, pero que ha habido una inercia de voluntariedad. Lo que se escuchaba es que Correos tenía un exceso de presencia, pero lo tenemos porque competimos bien, pero eso no se admitía.
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