Morrisons prevé la centralización de su distribución para ahorrar mil millones de libras.
El plan de ahorro se desarrollará durante los próximos 3 años a partir de su cadena de suministro y de adquisición.
Según logisticsmanager.com entre las reformas del plan destacan: El uso de la integración vertical para optimizar la actividad y para mejorar el flujo y los procesos de un extremo a otro del producto. Mejorar el flujo de acciones a través de una mayor centralización. El proceso de pedidos también se racionalizará con una mejor plataforma de online. La eficiencia del proceso de almacén también se verá mejorada con una mejor planificación de la mano de obra y la tecnología de pago y envío optimizado.
Entre las distintas áreas en las que se presume un ahorro sustancial, se espera ahorrar unos 200 millones de libras desde la adquisición indirecta y la prevención de pérdidas. Pero se espera que el mayor ahorro, unos 500 millones de libras provenga de la inversión promocional y mejora de abastecimiento.
El minorista reveló una pérdida antes de impuestos de 176 millones de libras en sus resultados hasta el 2 de febrero de 2014. La compara con una ganancia de 879 millones de euros del año anterior y la responsabilidad se imputaba a la creciente competencia de las tiendas de descuento como Aldi y Lidl como una causa principal.
Por último el presidente ejecutivo, Dalton Philips afirmó “Estamos reduciendo significativamente nuestra base de costes e invertiremos mil millones de libras en nuestra propuesta a tres años, para mejorar nuestro valor y defender y fortalecer nuestra posición competitiva”.
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